Martxoaren 8an geldiarazi eta emakume eta gizonen arteko benetako berdintasun eraginkorrerantz zenbat aurreratu dugun eta oraindik zenbat dagoen egiteko galdetzera gonbidatzen gaitu.
Azken hamarkadetan aurrerapauso handiak eman dira: lege-aldaketak, gizarte-sentsibilizazio handiagoa eta erakunde askok berdintasunarekin duten konpromiso gero eta handiagoa. Hala ere, datuak nolabaiteko perspektibarekin aztertzen direnean, benetako berdintasuna oraindik ez dela lortu ikusten da.
Eta lan esparruko egunerokoak argi eta garbi islatzen du errealitate hori.
Ezin dugu ahaztu Espainian, azken urteotan, arau-esparruak aurrerapen handiak egin dituela lan-ingurune berdinagoak sustatzeko helburuarekin: 50 langiletik gorako enpresetan Berdintasun Planak izateko betebeharra, soldata-desberdintasunak aztertzeko ordainketa-erregistroa, edo sexu-jazarpenaren eta sexuagatiko jazarpenaren aurkako protokoloak ezartzea dira egiturazko desberdintasunak murriztea bilatzen duten tresnetako batzuk.
Tresna horiek, araudia betetzeari erantzuteaz gain, erakundeen barruan kultura-aldaketak sustatu nahi dituzte: gardentasun handiagoa, barne-praktikak berrikustea eta talentua aukera-berdintasunean oinarrituta kudeatzea.
Hala ere, arauek berek bakarrik ez dute errealitatea eraldatzen, konpromiso erreal eta jarraitu batekin batera ez badoaz. Legeetan eta gizartean aurrerapausoak eman diren arren, datuek erakusten dute desberdintasunek hor jarraitzen dutela lan-merkatuan.
Estatistikako Institutu Nazionalaren (INE) arabera, Espainiako genero-arloko soldata-arrakala % 8,9 ingurukoa da, edo lanaldi partzialeko lau enplegutik hiru emakumeek betetzen dituzte, edo emakumeek ordezkaritza txikia dute oraindik zuzendaritza-postuetan eta erabakiak hartzeko postuetan.
Datu horiei beste adierazle batzuk gehitu behar zaizkie, egoera ulertzen laguntzen dutenak: emakumeek oraindik ordaindu gabeko zaintza gehiago hartzen dute beren gain, eta haien ibilbide profesionalak gehiago eteten dira familiako ardurengatik.
Horrek guztiak erakusten du berdintasun formala —legeetan agertzen dena— ez dela beti automatikoki berdintasun erreal bihurtzen.
Gero eta erakunde gehiagok ulertzen dute berdintasunaren alde lan egitea ez dela legezko betebeharra bakarrik, baita justizia, eraginkortasuna eta iraunkortasuna ere. Kultura korporatiboan berdintasuna txertatzen duten erakundeek lan-ingurune askotarikoagoak, berritzaileagoak eta orekatuagoak sortzeko joera dute.
Zenbait neurrik, hala nola berdintasun-diagnostikoak egiteak, ekintza-plan espezifikoak garatzeak, berdintasunean prestatzeak edo kontziliazio- eta erantzukidetasun-politikak ezartzeak, lan-eremu bidezkoagoak eta lehiakorragoak eraikitzen laguntzen dute.
Baina, batez ere, barne hausnarketa eskatzen dute: praktikak berrikustea, inertziak zalantzan jartzea eta aldaketarako espazioak irekitzea.
Emakumeen Nazioarteko Eguna ez da soilik hausnartzeko eta aurrerapausoak ikusteko data bat, baizik eta egunero gure eremutik zer egin dezakegun galdetzeko aukera bat ere bada, aurrera egiten jarraitzeko.
Benetako berdintasuna ez da egun bakar batean lortzen, ezta neurri bakar baten bidez ere. Erakundeetan, politika publikoetan eta gizarte osoan egunero hartzen diren erabaki txikien emaitza da.
Ereinn Consultoría y Formación enpresak ildo horretan lan egiten du, hain zuzen ere, eta enpresei laguntzen die berdintasun-planak, diagnostikoak, prestakuntza eta enpresa-kudeaketan genero-ikuspegia txertatzen duten estrategiak garatzen.
Izan ere, benetako berdintasunerantz aurrera egitea ez da soilik helburu sozial bat: erantzukizun partekatua da.
