Gero eta erakunde gehiagok onartzen dute jasangarritasuna ezin dela ingurumen-inpaktura mugatu. Eredu arduratsuagoetarantz aurrera egiten duten enpresek genero-berdintasuna eta pertsonen ongizatea ere integratzen dituzte beren estrategian, zaintza —pertsonena, ingurunearena eta komunitatearena— enpresa-iraunkortasunaren ardatz nagusia dela ulertuta.
Inpaktu hirukoitzetik giza iraunkortasunera
Jasangarritasun korporatiboa funtsezko printzipio estrategiko gisa finkatu da enpresa-sarean. Hala ere, benetan eraldatzailea izan dadin giza dimentsioa barneratu behar du. Iraunkortasun-politiketan genero-ikuspegia txertatzeak, ekitatea hobetzeaz gain, berrikuntza eta lehiakortasuna ere sustatzen ditu.
Garapen Jasangarrirako 2030 Agendak (Nazio Batuak, 2015) eta Garapen Jasangarrirako Helburuek (GJH) ideia hori indartzen dute: 5. GJH (genero-berdintasuna) eta 13. GJH (klimaren aldeko ekintza) estuki lotuta daude. Bi eremu horiek osatzen dituzten erakundeek garapen orekatuago bat lortzen laguntzen dute, erantzunkidetasunean eta planetarekiko errespetuan oinarritua.
Zaintza perspektibarekin lideratu
Jasangarritasun integralaren ikuspegia hartzen duten enpresek onartzen dute zaintzaren balioa gaitasun estrategiko gisa. Lidergo-mota horrek lan-ingurune etikoagoak, kolaboratiboagoak eta osasungarriagoak sustatzen ditu, non pertsonen ongizatea negozio-ereduaren parte baita.
Erabakiak hartzean zaintza integratzeak lidergo-estilo inklusiboak sustatzea, iraunkortasun- eta ESG planetan berdintasun-irizpideak sartzea, inpaktu soziala eta ingurumen-inpaktua ebaluatzea eta erakundeko maila guztietan erantzunkidetasuna bultzatzea dakar.
Hala, iraunkortasuna ez da jada betetze-kontua, lehiarako eta kulturarako abantaila baizik, gai dena talentua erakartzeko, izen ona indartzeko eta bezeroen eta enpresa inbertitzaileen konfiantza sendotzeko.
Igualdad y medio ambiente: una alianza estratégica
Gero eta txosten gehiagok nabarmentzen dute, hala nola Europako Batzordeak (2023) edo Nazio Batuen Mundu Itunak (2024), zuzendaritza-postuetan emakumezko ordezkari gehien dituzten enpresek emaitza hobeak lortzen dituztela berrikuntzan, ingurumen-kudeaketan eta errentagarritasun jasangarrian.
Emakume eta kolektibo gutxietsiek inplikazio handiagoa izan ohi dute jasangarritasuneko eta ekonomia zirkularreko ekimenetan, eta lankidetzan, erresilientzian eta epe luzean zentratutako ikuspegiak eskaintzen dituzte. Horregatik, berdintasuna iraunkortasunean txertatzea bidezkoa ez ezik, errentagarria ere bada.
Koherentzia korporatiboaren erronka
Enpresa-eredu jasangarria lortzeko, koherentziak zeharkakoa izan behar du: berdintasuneko konpromisoak barne-kudeaketan islatu behar dira, bai eta enpresa hornitzaileekiko, bezeroekiko eta komunitatearekiko harremanetan ere. Jasangarritasun korporatiboa ez da soilik emisio murriztuen bidez neurtzen, ongizatea eta ekitatea sortzeko ahalmenaren bidez ere neurtzen da.
Ereinn Consultoría y Formación enpresan iraunkortasuna, berdintasuna eta gizarte-erantzukizuna integratzen dituzten estrategiak garatzen laguntzen diegu erakundeei. Izan ere, zaintza begiradaz gidatzea ez da joera bat: enpresa etorkizun gizatiarrago, justuago eta jasangarriago baten oinarria da.
Bibliografia
● Europako Batzordea. (2023). Genero-berdintasuna trantsizio berde eta digitaletan. Europako Batzordea.
● Nazio Batuak. (2015). Garapen Jasangarrirako 2030 Agenda. NBE.
● Espainiako Nazio Batuen Mundu Ituna. (2024). Jasangarritasunari eta Espainiako enpresei buruzko txostena 2024.
● World Economic Forum. (2023). Genero-arrakalari buruzko txosten globala.
